E. Zoller GmbH & Co. KG
"Wir haben dank Ihrer Unterstützung einen Effizienzsprung erreicht, welcher seinesgleichen sucht."
Alexander Zoller
Geschäftsführer
E. Zoller GmbH & Co. KG
Herausforderung:
Eine extreme Variantenvielfalt sowie unstrukturiertes Datenmanagement erhöhten die Komplexität und führten in Verbindung mit mangelnden Terminierungs- und Planungslogiken zu ungenügender Produktivität und Termintreue in der Produktion.
Herangehensweise:
Konzeption und Umsetzung einer systematischen Produktkonfiguration und Etablierung zielführender Planungssystematiken, gestützt auf effektiv gestaltete Organisations- und Wertschöpfungsprozesse.
ERHÖHUNG DER DURCHSATZLEISTUNG, MESSBARE UMSATZ-STEIGERUNG
ABW Gehäusetechnik GmbH
"Schon nach kurzer Zeit waren die positiven Effekte der Reorganisation zu messen."
Wilfried Krake
Geschäftsführer
ABW Gehäusetechnik GmbH
Herausforderung:
Ein rasanter Wandel in der Kunden- und Produktstruktur in Verbindung mit Schwächen im operativen Auftrags-management führte zu erheblichen Produktivitäts-verlusten, großen Terminproblemen und Kundenun-zufriedenheit.
Ein nachhaltiger Wandel hin zu einer schlanken und effektiven Organisation war geboten.
Herangehensweise:
Ausgestaltung und Umsetzung effizienter Geschäftsprozesse im Bereich der Auftragsabwicklung, Anpassung der aufbauorganisatorischen Strukturen und Umsetzung wirtschaftlicher Planungs-, Produktions- und Logistikverfahren.
20% STEIGERUNG DER AUSBRINGUNG, TERMINTREUE BEI STABIL 97%, DABEI SIGNIFIKANTE VERBESSERUNG DES EBIT.
Hugo Karrenberg GmbH & Co. KG
„Gemeinsam haben wir unsere Prozesse verschlankt und vereinfacht.“
Jennifer Karrenberg
Geschäftsführerin
Hugo Karrenberg GmbH & Co. KG
Herausforderung:
Ein gewachsenes ERP-System, das die aktuellen Anforderung des Unternehmens an die IT-Unterstützung nicht mehr gewährleisten kann.
Die Prozesse orientierten sich an den individuellen, veralteten Programmierungen im ERP-System, waren nicht mehr effizient und mussten neu gestaltet werden.
Herangehensweise:
Schaffung von Prozessverständnis und Verbundstellen-übergreifendem Denken.
Konzeption und Umsetzung effektiver Kernprozesse im Unternehmen. Abbildung der Prozesse nah am Standard der ERP-Software.